I stort sett sedan alliansens tillträde i Uppsala kommun 2006 har vi utrett frågan om hur vi skall effektivisera kommunens IT-hantering.
Kompetensen är hög i Uppsala, både inom kommunens egen IT-avdelning och inom IT-företagen som har sin hemvist i kommunen. Varför har kommunen då inte IT-system som fungerar bättre?
Jag tror att det i hög grad beror på två saker.
1) Kommunen har för många steg och slutanvändaren vet inte vem som bär ansvaret när det skiter sig. Det är i stort sett alltid någon annans ansvar och vi vet att någonannanismen är ett effektivt sätt att sätta stopp för utveckling. Den egna IT-avdelningen är bara en av aktörerna men en viktig sådan. En annan viktig aktör är kommunstyrelsen, som för slutanvändaren känns väldigt långt borta. Kommunledningskontoret drabbas också av någonannaismen.
2) Kommunens egen IT-verksamhet spänner över ett oerhört stort kunskapsområde och jag tror att det är svårt att ha spetskunskap inom varje område på den nivån som egentligen skulle behövas.
Genom åren har jag sett alltför många misslyckade IT-satsningar i kommunen. Ingen har beräknat (inte vågat?) hur mycket de kostat. Dessa misslyckade dyra satsningar började redan på 90-talet. Den senaste jag känner till måste vi skrota så snart som möjligt. Ersättningen är på gång.
Kommunfullmäktige har nu beslutat att vi skall upphandla all IT vilket är det enda rätta. Vi slipper ägna tid åt att fundera vem som bär ansvaret. Kommunen behöver inte bära kostnader som inte hör hemma i kommunen. Kommunledningskontoret kan nu fokusera på att bli en kvalificerad beställare.
Mest kommenterar jag politiska händelser i Uppsala och vädrar mina högst personliga moderata tankar. Jag har varit kommunalråd för moderaterna i tolv år. Numera har jag viceordförandeuppdrag i opposition i regionförbundet och Uppsalahem. Det blir en del om hundar också då jag har världens vackraste hund.
30 juni 2014
18 juni 2014
MP får 1,5 mnkr att bli 23 mnkr
Det är lätt att få pengar att räcka långt när man är i opposition.
Idag har MP i Uppsala fått 1,5 mnkr att täcka ett underskott på 23 mnkr i en nämnd (som omsätter 1,1 mdr kronor).
Nämnden ifråga hade ett stort underskott förra året beroende på ökade volymer. Nämnden beslutade vilka åtgärder som behövdes för att anpassa verksamheten till den nya budgeten. Halva underskottet kunde tas genom effektivisering och hälften täcktes med ökade kommunbidrag. Nämnden är på god väg men det har inte gått fullt så fort som den hade hoppats. Förväntade underskottet är häften av förra årets men inte helt borta just detta år.
MP, som gillar detaljstyrning, har i sin budget för 2014 tillskjutit 5,8 mnkr mer än alliansen, varav det mesta går till kvinnojourer, familjefridsarbete, ökat föreningsstöd och till en höjning av socialhandläggarnas löner. Det är inte på dessa områden underskottet har uppstått.
Endast 1,5 mnkr går till till sådant som skapat underskottet som prognostiserats till 23 mnkr.
Vidare vill MP att pengar skall omdisponeras till nämnden med underskott från någon annan nämnd men kan inte uppge vilken nämnd som skall avstå från verksamhet.
Ifall det hade funnits någon som hest verklighet bakom MP:s beskrivning av hur deras 1,5 mnkr skall täcka underskottet skulle jag verkligen lyssna. Men det är bara den vanliga viljan att alltid ha mer pengar till allt, trots att kommunens intäkter är desamma för både alliansen och oppositionen (undantag - V som höjer skatten).
Idag har MP i Uppsala fått 1,5 mnkr att täcka ett underskott på 23 mnkr i en nämnd (som omsätter 1,1 mdr kronor).
Nämnden ifråga hade ett stort underskott förra året beroende på ökade volymer. Nämnden beslutade vilka åtgärder som behövdes för att anpassa verksamheten till den nya budgeten. Halva underskottet kunde tas genom effektivisering och hälften täcktes med ökade kommunbidrag. Nämnden är på god väg men det har inte gått fullt så fort som den hade hoppats. Förväntade underskottet är häften av förra årets men inte helt borta just detta år.
MP, som gillar detaljstyrning, har i sin budget för 2014 tillskjutit 5,8 mnkr mer än alliansen, varav det mesta går till kvinnojourer, familjefridsarbete, ökat föreningsstöd och till en höjning av socialhandläggarnas löner. Det är inte på dessa områden underskottet har uppstått.
Endast 1,5 mnkr går till till sådant som skapat underskottet som prognostiserats till 23 mnkr.
Vidare vill MP att pengar skall omdisponeras till nämnden med underskott från någon annan nämnd men kan inte uppge vilken nämnd som skall avstå från verksamhet.
Ifall det hade funnits någon som hest verklighet bakom MP:s beskrivning av hur deras 1,5 mnkr skall täcka underskottet skulle jag verkligen lyssna. Men det är bara den vanliga viljan att alltid ha mer pengar till allt, trots att kommunens intäkter är desamma för både alliansen och oppositionen (undantag - V som höjer skatten).
07 juni 2014
SVD kartlägger framgångsfaktorer i skolan
I min politiska vardag hör det till ovanligheterna att medier delger positiv utveckling. Jag vågar gå så långt att säga att man medvetet avstår från det positiva och riktar in sig på kritik. Därför är det med extra stor glädje jag läser Svenska dagbladets serie #Skolresan - på jakt efter de goda exemplen.
En av skolorna som besöks är Internationella engelska skolan i Uppsala. Framgångsreceptet är att ha
- tydliga ramar, regler och disciplin.
- höga förväntningar på eleverna
- möjlighet att utveckla sig under extralektioner, tutorials.
- regelbunden måluppföljning
Skolan har konkretiserat det väsentliga från forskning och från både svenska och internationella studier i några tydliga arbetsmetoder.
Jag har besökt skolan och noterade att kontakten mellan elever och lärare var mycket påtaglig. Lärarna hade tid att se eleverna. På avslutningen delade eleverna ut pris till de bästa lärarna. Kanske något för andra skolor?
Jag rekommenderar läsning av serien till alla som är intresserade av skolan.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)